Com o avanço da tecnologia e o fim da pandemia as organizações se encontram diante de uma escolha: optar pelo treinamento online ou presencial.

Cada formato tem suas vantagens e desafios, e a escolha depende de diversos fatores, incluindo os objetivos da empresa, a natureza do conteúdo a ser ensinado e as preferências da equipe. Um fator, no entanto, é fundamental em qualquer formato de treinamento: a conexão humana que gera aprendizagem.

Continue a leitura para saber qual é a melhor opção para você e as pessoas da sua empresa.

Treinamento presencial: vantagens e desvantagens

O treinamento presencial, onde todos se reúnem fisicamente em um local para aprender, oferece várias vantagens. A possibilidade de interação direta entre instrutores e participantes facilita a comunicação e a resolução imediata de dúvidas. A potência da conexão humana formada no treinamento presencial é muito forte.

Em um ambiente controlado e livre de distrações, é possível se concentrar totalmente no treinamento, onde instrutores podem fornecer feedback instantâneo, ajustando o conteúdo conforme necessário para atender às necessidades de cada um. Além disso, promove um ambiente de networking e colaboração entre colegas.

No entanto, o treinamento presencial também tem suas desvantagens, incluindo custos elevados com locação de espaços, materiais didáticos, deslocamento e hospedagem de participantes, além da logística complexa para organizar treinamentos, especialmente para empresas com colaboradores em diferentes localidades. A rigidez de horário também é um fator, pois a equipe precisa se ajustar ao cronograma fixo do treinamento, o que pode ser inconveniente.

Treinamento presencial: quando recomendado

O treinamento presencial é altamente recomendado para conteúdo de mudança de comportamento das pessoas. Se o treinamento presencial se limita apenas à transmissão de informações sem provocar o aprendizado de habilidades ou mudanças nos participantes a potência da comunicação se perde, pois a dispersão da atenção pode ocorrer também no presencial.

Assim, recomendamos sempre treinamentos práticos com atividades vivenciais e interação entre as pessoas do grupo para aproveitar ao máximo o aspecto presencial. Temas de liderança, comunicação, formação de equipes, feedback e gestão de conflitos são exemplos de treinamentos que funcionam muito bem de forma presencial.

Treinamento online: vantagens e desvantagens

Com o crescimento das tecnologias digitais, o treinamento online tem ganhado popularidade. Este formato oferece a flexibilidade para que a equipe possa acessar o conteúdo de qualquer lugar e a qualquer momento, permitindo uma maior compatibilidade com suas agendas pessoais e profissionais. Além disso, o treinamento online tem melhor custo-benefício, reduzindo despesas relacionadas a deslocamento, hospedagem e materiais físicos. Outra vantagem significativa é o alcance que permite oferecer o treinamento para um número maior de pessoas, independentemente de sua localização geográfica.

O treinamento online também apresenta desafios, como a interação limitada, que pode dificultar a comunicação e o engajamento, e a necessidade de autodisciplina, pois requer que a equipe seja mais disciplinada e motivada para completar o treinamento de forma eficaz. O letramento digital e tecnológico também é um desafio, pois a qualidade do treinamento pode ser afetada por problemas técnicos ou pela falta de familiaridade dos colaboradores com as plataformas digitais.

Vale ressaltar que a modalidade “online ao vivo” tem sido considerada um bom meio-termo entre o presencial e o online. A ideia é aumentar a potência da comunicação entre as pessoas estando ao vivo, deixando de lado os conteúdos estáticos ou gravados, mas manter a praticidade da logística do online.

Treinamento online: quando recomendado

O treinamento online é muito recomendado quando temos conteúdos técnicos e breves para transmitir, nos quais a interação entre as pessoas não seja essencial para o aprendizado. A brevidade dos conteúdos torna o engajamento mais fluido. Os temas técnicos se beneficiam muito no treinamento online, pois as pessoas podem rever o conteúdo quando tem dúvidas e gerenciar seu aprendizado.

Qual opção escolher?

A decisão entre treinamento online e presencial deve ser baseada nas necessidades específicas da empresa e das pessoas a serem treinadas. Porém, nossa preferência aqui na SK é ter o melhor dos dois mundos fazendo treinamentos híbridos.

Usar a combinação de treinamento online e presencial tem sido amplamente usadas em nossos programas com resultados expressivos, aumentando a retenção de conteúdos técnicos ao mesmo tempo que aprofunda o engajamento e mudança de comportamento a aprendizado de habilidades.

No momento da decisão da modalidade do treinamento na sua empresa, entre em contato conosco para contar com nossa expertise no assunto.

No mundo empresarial dinâmico de hoje, a excelência é mais do que um objetivo — é uma necessidade. As empresas que se destacam são aquelas que investem no ativo mais valioso que possuem: seu pessoal. É aqui que entra o treinamento corporativo, uma ferramenta poderosa para alavancar o desempenho e impulsionar o sucesso contínuo. Este guia prático está repleto de insights e estratégias para ajudar sua empresa a desenvolver um programa de treinamento que não apenas informa, mas transforma.

Treinamento corporativo: o que é?

O treinamento corporativo transcende a noção tradicional de aprendizado; é uma iniciativa estratégica fundamental para impulsionar o crescimento e a inovação sustentáveis dentro de uma organização. Esta abordagem holística ao desenvolvimento profissional envolve muito mais do que a simples transmissão de informações; é uma jornada de transformação que visa enriquecer e expandir o conjunto de habilidades, conhecimentos e competências dos colaboradores em todos os níveis.

Ao adotar um programa de treinamento e desenvolvimento bem estruturado, as empresas estão investindo proativamente em seu maior ativo: o capital humano. Esses programas são meticulosamente desenhados não só para aprimorar as habilidades técnicas necessárias para as funções atuais dos colaboradores, mas também para cultivar competências essenciais para o futuro, como pensamento crítico, resolução de problemas, comunicação eficaz e liderança.

Além disso, o treinamento corporativo desempenha um papel vital em promover uma cultura de aprendizado contínuo e adaptabilidade, incentivando os colaboradores a serem proativos em seu próprio desenvolvimento e a se manterem ágeis em um ambiente de negócios em rápida mudança. Ao fazer isso, as empresas não só aumentam a motivação e o engajamento dos funcionários, mas também impulsionam a inovação e a criatividade, mantendo a organização competitiva e relevante.

Os programas de treinamento corporativo podem assumir muitas formas, desde seminários e workshops até treinamentos online e sessões de coaching individualizadas. Eles podem ser direcionados para aprimorar habilidades específicas, como vendas, atendimento ao cliente ou habilidades técnicas, ou podem ser orientados para o desenvolvimento de liderança e gestão, preparando a próxima geração de líderes da empresa para enfrentar os desafios futuros.

Ao investir em treinamento corporativo, as empresas não estão apenas capacitando seus colaboradores; elas estão também fortalecendo suas próprias fundações, garantindo que toda a equipe esteja alinhada com a visão, os valores e as metas estratégicas da organização. O resultado é um ambiente de trabalho onde o aprendizado contínuo é valorizado, a excelência é perseguida e o sucesso é uma jornada coletiva.

Quais são as vantagens do treinamento online em relação ao treinamento presencial?

Quais são as vantagens do treinamento online em relação ao treinamento presencial?

A revolução digital transformou radicalmente o paradigma do treinamento empresarial, com o treinamento online emergindo como uma solução poderosa que supera muitas limitações do treinamento presencial tradicional. Essa modalidade de aprendizado traz uma série de vantagens distintas:

Flexibilidade e Acesso

O treinamento online quebra as barreiras geográficas e temporais, permitindo que os colaboradores acessem o material de treinamento de qualquer lugar e a qualquer momento. Isso é particularmente benéfico para empresas com equipes distribuídas globalmente ou para profissionais que têm horários irregulares. Diferentemente do treinamento presencial, que exige que todos estejam no mesmo local ao mesmo tempo, o treinamento online se adapta às necessidades individuais, permitindo que os colaboradores aprendam no seu próprio ritmo e em horários que se encaixam em suas vidas pessoais e profissionais.

Custos Reduzidos

O treinamento online pode significar uma redução substancial de custos para as empresas. Economiza-se em despesas logísticas como aluguel de espaço, transporte e acomodação para instrutores e participantes, além de materiais impressos. Com o conteúdo hospedado online, os custos associados à distribuição de material de treinamento também são minimizados, tornando-o uma opção economicamente mais viável, especialmente para empresas com um grande número de funcionários.

Conteúdo Consistente e Atualizado

Uma das grandes vantagens do treinamento online é a consistência na entrega do conteúdo. Todos os colaboradores recebem o mesmo treinamento, garantindo uniformidade nas informações transmitidas. Além disso, atualizar o material de treinamento é mais simples e rápido em plataformas digitais. As alterações podem ser feitas em tempo real, garantindo que todos os participantes tenham acesso às informações mais recentes e precisas.

Interatividade e Engajamento

Plataformas de treinamento online de ponta oferecem uma gama de ferramentas interativas, como fóruns de discussão, chats ao vivo e quizzes, que tornam o aprendizado mais envolvente. Recursos como vídeos, animações e simulações podem enriquecer a experiência de aprendizado, tornando o conteúdo mais compreensível e memorável. A interatividade não apenas aumenta o engajamento, mas também permite que os participantes aprendam através da prática e da experiência direta, resultando em um entendimento mais profundo e na retenção de conhecimento.

Acompanhamento e Avaliação de Desempenho

O treinamento online permite um monitoramento mais eficaz do progresso dos colaboradores. As plataformas digitais geralmente incluem recursos de rastreamento e relatórios que fornecem dados detalhados sobre a participação dos colaboradores, o progresso do curso e os resultados dos testes. Isso não apenas ajuda a identificar áreas onde os colaboradores podem precisar de suporte adicional, mas também fornece insights valiosos sobre a eficácia do próprio programa de treinamento.

Personalização

O treinamento online oferece oportunidades significativas para a personalização. Com base em dados de desempenho e preferências de aprendizado, os cursos podem ser adaptados para atender às necessidades individuais dos colaboradores. Isso significa que os programas de treinamento podem ser otimizados para abordar lacunas de competência específicas, acelerando assim o desenvolvimento profissional e melhorando a eficácia geral do treinamento.

Ao aproveitar essas vantagens, o treinamento online não apenas facilita uma experiência de aprendizado mais eficiente e envolvente, mas também alinha o desenvolvimento profissional com as necessidades estratégicas e operacionais da organização moderna, tornando-se uma ferramenta indispensável para o crescimento e o sucesso no ambiente empresarial dinâmico de hoje.

Quais são os tipos de treinamento corporativo?

Cada organização é única, e o mesmo se aplica aos seus requisitos de treinamento. Seja treinamento de liderança para gerentes aspirantes ou programas de desenvolvimento profissional para toda a equipe, compreender os diferentes tipos de treinamento é crucial. Compreender os variados tipos de treinamento é essencial para desenhar um plano de treinamento que seja não apenas abrangente, mas também profundamente eficaz. Vamos mergulhar nos principais tipos de treinamento e descobrir como cada um pode contribuir para o crescimento e desenvolvimento da sua equipe.

Treinamento Técnico

O treinamento técnico é focado em aprimorar as habilidades específicas relacionadas à função ou indústria. Seja em software, hardware, procedimentos operacionais ou conhecimento específico do produto, esse tipo de treinamento é essencial para garantir que os colaboradores estejam aptos a executar suas tarefas com competência e confiança. Ao manter sua equipe atualizada com as últimas tecnologias e práticas do setor, você não apenas aumenta a eficiência, mas também impulsiona a inovação dentro da empresa.

Treinamento Comportamental

Enquanto o treinamento técnico se concentra nas habilidades práticas, o treinamento comportamental foca no desenvolvimento de habilidades interpessoais. Comunicação, trabalho em equipe, resolução de conflitos e liderança são apenas alguns dos aspectos abordados. Este tipo de treinamento é fundamental para cultivar um ambiente de trabalho harmonioso e colaborativo, onde todos se sentem valorizados e capazes de contribuir para o sucesso coletivo.

Treinamento de Liderança

Desenvolver líderes eficazes é vital para qualquer organização. O treinamento de liderança não é apenas para os altos escalões; é também para aqueles que são vistos como futuros líderes. Esse treinamento abrange desde habilidades de tomada de decisão e gestão de equipes até estratégias de motivação e inovação. Investir no treinamento de liderança significa investir no futuro da empresa, preparando a próxima geração de líderes para enfrentar os desafios de amanhã com visão e resiliência.

Treinamento em Compliance e Normas

Neste mundo de regulamentações constantemente em evolução, manter sua equipe informada sobre as normas legais e éticas é fundamental. O treinamento em compliance e normas ajuda a mitigar riscos, garantindo que a empresa e seus colaboradores estejam em conformidade com as leis e regulamentos pertinentes. Além de evitar penalidades legais, esse treinamento fortalece a reputação da empresa e promove uma cultura de integridade e transparência.

Treinamento Customizado

Cada empresa tem sua própria cultura, objetivos e desafios. Por isso, muitas vezes, um programa de treinamento “pronto para uso” não é suficiente. O treinamento customizado permite que a empresa desenvolva um programa que atenda exatamente às suas necessidades específicas. Seja integrando vários tipos de treinamento ou focando em uma área específica, o treinamento customizado oferece uma solução flexível e direcionada, maximizando o impacto e o retorno sobre o investimento.

Ao escolher o tipo de treinamento adequado para sua equipe, considere não apenas as necessidades atuais, mas também as metas futuras da empresa. Uma abordagem integrada e bem planejada para o treinamento corporativo pode transformar o capital humano em um motor de inovação e sucesso. Ao investir nos diferentes tipos de treinamento, você está não apenas capacitando seus colaboradores, mas também fortalecendo os alicerces da sua empresa para os desafios e oportunidades que virão.

A importância da capacitação profissional

O treinamento corporativo é a espinha dorsal do crescimento sustentável e da inovação contínua em qualquer organização. Ele desempenha um papel crucial não apenas no aprimoramento das habilidades e conhecimentos dos colaboradores, mas também na promoção de uma cultura corporativa que valoriza a aprendizagem e a adaptação constantes. Ao investir em treinamento e desenvolvimento, as empresas aumentam sua competitividade no mercado e também demonstram um compromisso genuíno com o desenvolvimento profissional e pessoal de seus funcionários. Isso, por sua vez, melhora o moral, aumenta a retenção de funcionários e atrai talentos de alto calibre, criando uma força de trabalho resiliente e adaptável, pronta para enfrentar os desafios de um mundo empresarial em constante mudança.

Quais são as etapas de um treinamento para colaboradores?

Um treinamento corporativo eficaz é planejado e executado seguindo uma série de etapas estruturadas, cada uma desempenhando um papel específico no desenvolvimento das competências dos colaboradores e no alinhamento dessas habilidades com os objetivos estratégicos da organização. Aqui está um aprofundamento de cada etapa:

1. Análise das Necessidades de Treinamento

Esta etapa inicial é fundamental para o sucesso do programa de treinamento. Envolve uma avaliação detalhada para identificar as lacunas de competência que o treinamento visa preencher. A análise pode ser realizada através de diversas técnicas, como:

2. Planejamento do Treinamento

Nesta fase, o treinamento começa a tomar forma. O planejamento envolve a definição de objetivos claros de aprendizado, a seleção do conteúdo, a escolha da metodologia e a alocação de recursos. Elementos-chave incluem:

3. Execução do Treinamento

A fase de execução é onde o plano de treinamento é colocado em ação. Aspectos importantes desta etapa incluem:

4. Avaliação do Treinamento

A etapa final, mas essencial, é a avaliação, que mede a eficácia do treinamento e proporciona insights para futuros programas. Inclui:

Através desta abordagem metodológica e abrangente, as organizações podem implementar programas de treinamento eficazes e garantir que estes programas estejam continuamente alinhados com as necessidades em evolução dos colaboradores e os objetivos estratégicos da empresa.

Como elaborar um plano de treinamento empresarial

Elaborar um plano de treinamento requer uma abordagem metódica e focada nos objetivos. Inicie com uma análise precisa das necessidades de treinamento, identificando as lacunas de competências e alinhando-as com os objetivos estratégicos da empresa. Defina claramente os objetivos do treinamento, garantindo que sejam mensuráveis, alcançáveis e relevantes. Escolha o método de treinamento adequado (online, presencial, híbrido) e desenvolva o conteúdo que ressoe com o público-alvo. Além disso, estabeleça um cronograma realista e designe recursos apropriados, incluindo instrutores, materiais e tecnologia. Por fim, não esqueça de incorporar um mecanismo de feedback e avaliação para medir a eficácia do treinamento e fazer ajustes conforme necessário. Com um plano de treinamento bem elaborado, sua empresa estará equipada para desenvolver talentos, aumentar a eficiência e impulsionar o sucesso organizacional.

Aplicando gamificação no treinamento empresarial

Gamificação no treinamento empresarial

A gamificação transformou a maneira como as empresas abordam o treinamento empresarial, tornando o aprendizado não apenas eficaz, mas também envolvente e divertido. Incorporar elementos de jogos, como pontos, medalhas, tabelas de classificação e desafios, pode aumentar significativamente a motivação e a retenção de informações.

Para aplicar a gamificação com sucesso, comece identificando os objetivos de aprendizado e escolha mecânicas de jogo que promovam a competição saudável e a colaboração. Personalize os desafios conforme os papéis dos funcionários e as competências que precisam ser desenvolvidas. Além disso, ofereça feedback instantâneo e recompensas para conquistas, incentivando a progressão contínua e reconhecendo o esforço e a conquista dos colaboradores.

Ela pode assumir várias formas, desde simples quizzes até simulações complexas. Por exemplo, uma empresa de tecnologia pode utilizar um jogo de simulação de codificação para aprimorar as habilidades de programação de seus funcionários, onde cada nível concluído desbloqueia o próximo desafio mais complexo. Outro exemplo é uma empresa de vendas que implementa um sistema de pontos e recompensas para incentivar a conclusão de módulos de treinamento de produtos, com tabelas de classificação para promover uma competição saudável entre os vendedores. Além disso, empresas podem criar cenários de atendimento ao cliente no estilo de jogo de RPG (Role-Playing Game), onde os colaboradores ganham pontos ao escolher as melhores respostas para clientes difíceis, promovendo o aprendizado prático em um ambiente controlado.

Para implementar a gamificação com eficácia, é crucial criar uma narrativa envolvente que esteja alinhada com os objetivos de aprendizado e que reflita os valores da empresa. Além disso, a utilização de tecnologias avançadas, como Realidade Aumentada (RA) e Realidade Virtual (RV), pode elevar a experiência de gamificação, proporcionando simulações realistas e imersivas que são tanto educacionais quanto envolventes. Ao acompanhar o progresso e adaptar os desafios com base no desempenho individual, a gamificação não só personaliza a experiência de aprendizado, mas também incentiva a melhoria contínua e a busca pelo conhecimento.

Estratégias para avaliar a eficácia dos programas de treinamento corporativo

Avaliar a eficácia dos programas de treinamento é essencial para garantir que os investimentos em desenvolvimento profissional gerem resultados tangíveis e alinhem-se com as metas organizacionais. Várias estratégias e ferramentas podem ser utilizadas para uma avaliação abrangente:

1. Modelo Kirkpatrick de Quatro Níveis

Este modelo é um padrão global para avaliar a eficácia do treinamento, dividindo a avaliação em quatro níveis:

2. Avaliação de ROI de Treinamento corporativo

O ROI (Retorno Sobre Investimento) fornece uma análise financeira do investimento em treinamento comparado aos benefícios financeiros resultantes. A formulação básica para calcular o ROI do treinamento é:

Para determinar o benefício líquido, é essencial quantificar os benefícios do treinamento, como aumento de produtividade, redução de erros ou melhoria da eficiência, e subtrair quaisquer custos associados ao treinamento.

3. Análise Preditiva e Big Data

Utilizar análise preditiva e Big Data permite às organizações identificarem tendências, prever necessidades de treinamento futuras e medir o impacto do treinamento de maneira mais sofisticada. Por meio da coleta e análise de grandes volumes de dados, as organizações podem descobrir insights sobre a eficácia do treinamento, personalizar programas de treinamento para atender às necessidades individuais e prever quais programas de treinamento terão o maior impacto nos resultados da empresa.

4. Feedback Contínuo e Avaliações de Desempenho

Estabelecer um sistema de feedback contínuo, onde os funcionários podem compartilhar suas experiências e percepções sobre o treinamento, é vital para a melhoria contínua. As avaliações de desempenho, tanto formal quanto informal, podem fornecer informações cruciais sobre como o treinamento afeta o desempenho individual e coletivo. A combinação de feedback qualitativo com dados quantitativos oferece uma visão holística do impacto do treinamento.

Ao se aprofundar nessas estratégias e adaptá-las às necessidades específicas da organização, as empresas podem avaliar a eficácia de seus programas de treinamento corporativo de maneira mais precisa, bem como, melhorar continuamente suas iniciativas de desenvolvimento, garantindo que cada programa de treinamento ofereça o máximo valor para os participantes e para a organização como um todo.

Desbloqueie o potencial dos seus colaboradores com treinamento corporativo personalizado

Em conclusão, a implementação de um programa de treinamento corporativo meticulosamente planejado e executado, seguindo uma abordagem estruturada e avaliando continuamente sua eficácia, é crucial para alavancar o potencial de uma organização. Na SK Aprendizagem, nos dedicamos a preparar pessoas, gestores e equipes para enfrentar desafios de forma criativa, inovadora e tecnológica. Com nossa expertise, ajudamos a moldar uma força de trabalho que não apenas atende às demandas atuais, mas também está pronta para as oportunidades e desafios do futuro. Nossa abordagem, centrada no desenvolvimento contínuo e na excelência, é a chave para desbloquear o verdadeiro potencial dos colaboradores e impulsionar o sucesso organizacional. Entre em contato e fale com um de nossos especialistas.

Investir no desenvolvimento dos colaboradores é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. No entanto, simplesmente oferecer qualquer tipo de treinamento não é suficiente. É preciso criar programas de aprendizado que sejam envolventes, motivadores e que façam sentido em cada contexto. Continue a leitura e confira 5 dicas para criar treinamentos que engajam colaboradores:

1. Identifique necessidades específicas

Antes de começar a elaborar seu treinamento, é muito importante entender o que seus colaboradores realmente precisam. Conduza pesquisas, avaliações de desempenho e converse com a equipe para identificar lacunas de conhecimento e habilidades. Isso garantirá que seu treinamento seja direcionado às necessidades reais, tornando-o imediatamente relevante para o público-alvo e gerando engajamento.

2. Busque interatividade

Um treinamento envolvente é interativo. Use simulações, estudos de caso e atividades práticas para que os colaboradores possam aplicar imediatamente o que estão aprendendo em situações do mundo real. A interatividade não só torna o treinamento mais atraente, mas também ajuda na retenção de informações que realmente podem ser aplicadas no dia a dia.

3. Feedbacks e avaliações

Durante o treinamento, estabeleça um sistema de feedback contínuo. Realize quizzes periódicos para que os colaboradores possam verificar seu progresso. Além disso, solicite feedback por meio de pesquisas de satisfação e realize sessões regulares de perguntas e respostas. O feedback ajuda a ajustar os próximos treinamentos e manter os colaboradores sempre engajados.

4. Treinamento contínuo

O aprendizado não deve terminar com o treinamento inicial. Crie um sistema de acompanhamento para garantir que os colaboradores continuem aplicando o que aprenderam. Isso pode incluir mentorias, avaliações de desempenho regulares e oportunidades de desenvolvimento contínuo. O desenvolvimento constante é fundamental para o crescimento da equipe e o sucesso da empresa.

5. Contrate um serviço especializado

Poder contar com o serviço de uma empresa especializada nesse tipo de treinamento e mentorias é essencial para garantir o sucesso em sua estratégia de motivação e engajamento dos colaboradores.

Com quase 50 anos de experiência, nossa especialidade é preparar equipes para enfrentar os mais variados desafios com criatividade e inovação. Para isso, oferecemos serviços de desenvolvimento de lideranças e formação de facilitadores. Se quiser saber mais informações e esclarecer dúvidas, entre em contato conosco!

Fabrizia Rossetti

Muitos alunos do MBA de Gestão de Pessoas mencionam o quanto gostariam de ampliar ou mesmo mudar suas trajetórias dentro da área de Recursos Humanos, através de uma migração para a área de Treinamento e Desenvolvimento. Alguns começaram no Recrutamento e Seleção e outros ainda estão no início de suas carreiras, oriundos de formações como Psicologia, Administração e Gestão de RH. A trajetória de carreira de cada um tem suas particularidades, e o desejo de vir para essa área que lida com a Aprendizagem de Adultos é muito frequente.

Quero apresentar aqui alguns desafios de reflexão para os que já pensaram em migrar para a área de Treinamento e Desenvolvimento. Atuo nesse segmento há mais de 20 anos e já acompanhei a migração de carreira, como mentora, de uma dezena de profissionais e acho válidas as seguintes perguntas:

  1. Qual a mais significativa experiência de aprendizagem que você se lembra?
  2. Quais os sentimentos que essa experiência de aprendizagem traz para você até hoje?
  3. O que você diria para as empresas que investem em Treinamento e por quê?

Para atuar na área de Treinamento e Desenvolvimento é necessário antes de tudo sentir em si mesmo que a Aprendizagem acontece através das conexões que formamos com o conhecimento e com as pessoas no processo de aprender. A Andragogia – que é a arte e a ciência de apoiar a aprendizagem de adultos – já estabeleceu as bases ao apontar para o aspecto Vivencial da aprendizagem, da qual derivam inúmeras metodologias e técnicas de hoje (metodologias ativas, p.ex).

É difícil alguém se lembrar de um incrível “ppt” ou de uma intrincada técnica, ou ferramenta da qual participou em alguma aula, mas um professor ou facilitador e mesmo nossos colegas de treinamento podem nos marcar por muito tempo, pois se conectam aos nossos sentimentos. Muitas dessas experiências de aprendizagem, inclusive, não se completaram dentro da sala de aula, naquela carga horária apertada do treinamento, mas fizeram sentido na sua aplicação prática posteriormente.

Acredito que se conseguirmos entender o sentido das experiências de aprendizagem para nós, respondendo as duas primeiras perguntas, seremos capazes de responder a terceira pergunta que é um dos maiores desafios dos profissionais da área de T&D: garantir investimentos em treinamento com entregas consistentes. Se quisermos vir pra a área de Treinamento precisamos nos sentir capacitados para despertar em outros, paixão semelhante e, ao mesmo tempo, convencer racionalmente com números, dados e fatos sobre os resultados que podemos trazer para as empresas.

Se é isso que você deseja fazer na sua história de vida, mais do que apenas da sua carreira, você está pronto para começar a dar os passos para vir para a área de T&D com muito esforço e labuta. De modo prático, existem 3 coisas que você pode fazer para seguir em frente:

3 coisas que você pode fazer para ir para T&D:

Converse com seu Gestor

Falar com alguém mais experiente e compartilhar sua vontade de assumir mais desafios são sempre ótimas ideias para ampliar os horizontes e começar a mover as coisas. Isso não significa receber uma promoção, mas significa dizer que está aberto a receber feedback na direção que deseja seguir.

Invista na sua qualificação

Há uma ampla gama de leituras e cursos de curta e longa duração disponíveis com acesso facilitado no ambiente digital com possibilidade de menor investimento de tempo e dinheiro. A formação em Andragogia é uma indicação.

Adquira experiência sendo voluntário

A aquisição de experiência é uma das mais difíceis etapas na hora de migrar de área, por isso vale se oferecer como voluntário, dentro ou fora de sua empresa, inicialmente, para observar grupos de treinamento e realizar tarefas operacionais até dominar mais o assunto.

SK Aprendizagem

A SK Aprendizagem é formada por Especialistas que acreditam no desenvolvimento humano para alcançar resultados. Possuímos excepcional vivência e experiência de mais de 40 anos no mercado, acolhendo as necessidades de nossos clientes.
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